Die Zukunft der Beschäftigung

Die europäische Gesellschaft befindet sich in einem Veränderungsprozess, der Wirtschaft, Politik, Gesellschaft und BürgerInnen gleichermaßen fordert. Diese Veränderungen betreffen alle Lebensbereiche, vor allem auch die Arbeitswelt.

Der wirtschaftliche und gesellschaftliche Wandel
So vollzieht sich derzeit der Wandel zur Wissensgesellschaft: Noch nie war das allgemeine Bildungsniveau so hoch wie heute, aber auch noch nie war die Halbwertszeit des Wissens so gering. Dazu kommen Internationalisierung und wachsender Wettbewerb; technischer Fortschritt; Wertewandel, der sich in dem immer größeren Wunsch nach Individualität und Selbstbestimmung, gleichzeitig aber im steigenden Bedürfnis nach Sicherheit zeigt. Und nicht zuletzt bedeutet die demographische Entwicklung eine enorme Herausforderung.

Aktuelle Zahlen lassen das Ausmaß des Problems erahnen: Im Jahr 2000 lebten hierzulande erstmals mehr Menschen über 40 als darunter. Zwischen 1960 und 2004 hat sich die Zahl der Geburten von rund 126.000 auf rund 79.000 verringert. Im Jahr 2010 wird jede dritte Erwerbsperson älter als 45 Jahre sein und die 45- bis 60-Jährigen bilden die größte Gruppe der Gesamtbevölkerung. Der Alterungsprozess trifft dabei alle Bundesländer, allerdings mit unterschiedlicher Intensität. Die Bevölkerungszahl in Wien und Niederösterreich wird stärker steigen, in der Steiermark und in Kärnten zurückgehen.

Gesellschaftspolitische Zukunftsthemen
Gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklungen sind jedoch nicht unvermeidliches Schicksal, sondern in weiten Bereichen steuerbar. Daher setzt die IV einen Schwerpunkt „Zukunft der Beschäftigung“, mit dem Trends genützt, gestaltet und in eine positive Richtung gelenkt werden sollen.

Frauen - Männer - Familien
Frauen müssen stärker in die Unternehmen eingebunden werden, denn sie sind ein zentraler Faktor für weiteres Wirtschaftswachstum. Es geht vor allem darum, mehr Frauen in Beschäftigung zu bringen und sie für technische Berufe zu begeistern.
Dazu müssen die Rahmenbedingungen verbessert werden: professionelle Berufsberatung für junge Frauen; flexiblere Arbeitszeiten im Interesse von Frauen, Männern und Unternehmen; mehr Kinderbetreuungsplätze mit besseren Öffnungszeiten, aber auch zeitgemäße Rollenbilder.

Jugend - Generationen
Zur Sicherung des gesellschaftlichen Zusammenhaltes über die Generationen hinweg ist es notwendig, bestehende Solidaritätspotentiale zu verstärken.
Statt einer Politik für Ältere und einer Politik für Jüngere bedarf es einer Politik mit den und für die Generationen. Auf Unternehmensebene liegt der zukünftige Erfolg in Arbeitskulturen und -strukturen, welche die Stärken von jüngeren und älteren MitarbeiterInnen verknüpft. Bei dieser Zielgruppe geht es vor allem um Lebensarbeitszeitmodelle, um lebenslanges Lernen sowie um professionelle Bildungs-, Berufs- und Karriereberatung.

Migration - Integration
Zuwanderungspolitik ist mitunter eine Gratwanderung: Sie ist politisch heikel, weil Fremdes verunsichert. Sie ist notwendig, weil Wohlfahrtsstaat und Wirtschaftswachstum sich nur mit zusätzlichen Arbeitskräften aufrecht erhalten lassen werden. Das Image unseres Landes und seine Fremden- und Integrationsfreundlichkeit sind wesentliche Kriterien für den Standortwettbewerb. Es gilt, das Bewusstsein und die Sorgfalt im Umgang mit diesem Thema zu erhöhen.

Arbeitsmodelle der Zukunft
Über einzelne Zielgruppen hinausgehend gilt es, entsprechend den Anforderungen unserer Zeit neue Arbeitsmodelle zu entwickeln, die Flexibilität ebenso ermöglichen wie Sicherheit. Und zwar im Interesse von Erwerbstätigen und Unternehmen.